解決腕帶提前釋放的問題

1解決腕帶扣釋放問題的基因比利雷，比利雷Consulting LLC當(dāng)ESD腕帶扣從卷曲地面線斷開成為一個長期存在的問題一個生產(chǎn)線，*的調(diào)查揭示了罪魁禍?zhǔn)住纯凼娇凵稀８唧w地說，一個直接的相關(guān)性被發(fā)現(xiàn)之間的分裂勢力和意外斷開形成卡與機(jī)器的照片。解決方案導(dǎo)致了一種改進(jìn)的ESD過程以及在哥倫布朗訊腕帶和卷線產(chǎn)品成本的降低，哦。在這2200000平方英尺的設(shè)施中，大約有5200名員工被部署在*的制造業(yè)無線電信設(shè)備中。估計有3000個防靜電保護(hù)的工作站位于39個獨立的制造領(lǐng)域。所有的員工在ESD控制每朗訊公司要求的培訓(xùn)。每個員工再次在24個月zui高。控制的靜電放電是通過手腕帶，靜態(tài)耗散工作表面，接地工作站，和控制的靜態(tài)產(chǎn)生的材料。這個問題在1999四月展開，在二班的高績效團(tuán)隊要求ESD協(xié)調(diào)員幫助解決一個腕帶的功能問題。研究小組發(fā)現(xiàn)很容易從腕帶斷開地線是卷曲的。偶然的捕捉釋放有時會被發(fā)現(xiàn)，但更經(jīng)常地，幾分鐘后。這個問題困擾了這個問題，他已經(jīng)在他的職位上已經(jīng)有將近四年了。為什么這個問題沒有早點浮出水面？在與團(tuán)隊的幾次會議之后，公共防靜電協(xié)調(diào)員決定了這個問題是有效的，并開始了調(diào)查，以確定問題的幅度。分析生產(chǎn)聯(lián)營公司開始記錄在一個給定的時間內(nèi)的意外事故的頻率的記錄。每16個員工記錄意外的數(shù)量將在21天內(nèi)。在研究期間，241的意外斷開由團(tuán)隊成員經(jīng)歷。此數(shù)據(jù)產(chǎn)生了平均每天0.72的釋放，并證實了問題的大小。由于四名員工沒有斷開，他們的工作模式進(jìn)行分析，以確定是否過度延伸的脊髓和/或過度的流動性可能會2負(fù)責(zé)意外釋放。這項研究表明，員工坐在測試集有zui少的釋放。一個維度進(jìn)行分析以確定是否在腕帶的螺栓可能出現(xiàn)的問題。的柄，zui小的直徑，和頭，zui大直徑進(jìn)行測量和分析的數(shù)據(jù)。在許多情況下，分析指出，兩直徑之間的差異僅為千分之幾英寸。這一發(fā)現(xiàn)使公共化的協(xié)調(diào)員確信一個真正的問題存在，并進(jìn)一步調(diào)查是必要的。地面的線和腕帶供應(yīng)商取得了，討論分離力規(guī)范。供應(yīng)商保持其分離力規(guī)范的范圍在0.5和5磅之間。本技術(shù)規(guī)范是對靜電放電敏感物品保護(hù)ESD協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)esd-s1.1標(biāo)準(zhǔn)：人員接地腕帶。它指出，“至少1英鎊，但不超過5磅的應(yīng)用在正常斷開方向的接地引線分離力應(yīng)當(dāng)引起分離"。供應(yīng)商被要求提供一個腕帶和地面線從zui近的生產(chǎn)樣品分離力數(shù)據(jù)。圖1為數(shù)據(jù)線圖。0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45號腕帶/線組合的脫離力（LB）圖1。分離力數(shù)據(jù)腕帶與形成對齊分析數(shù)據(jù)顯示，三分之一，15 45樂隊/線組合分離力小于1.0磅的平均分離力是1.52磅，和0.96磅另一個供應(yīng)商的建議，另一個腕帶被評估樣本的標(biāo)準(zhǔn)偏差。供應(yīng)商認(rèn)為與機(jī)械加工的螺栓腕帶將提供尺寸性能不僅滿足esd-s1.1，還能緩解3意外的很大一部分?jǐn)嚅_。新的供應(yīng)商提供的分離力數(shù)據(jù)加工卡樣帶，如圖2所示。0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35號腕帶/線組合的脫離力（LB）圖2。加工照片分析數(shù)據(jù)加工扣腕帶腕帶的分離力數(shù)據(jù)顯示3.22磅分離力的平均和標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.30磅只有一個樂隊/線組合分離力小于規(guī)定esd-s1。